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A: 目前，很多廚電企業(yè)都把目標(biāo)鎖定在新房裝修上，認(rèn)為抓住了新房裝修就是抓住了主要消費人群。新房裝修固然是大家爭奪的一塊大蛋糕，法帝在這塊領(lǐng)域也是做得非常不錯的。

不過很多人往往都忽略了另一個重要的訊息：那就是廚房的老齡化。一直以來，廚房都在承擔(dān)著一個重要的角色 ——家庭的“心臟”，“回家吃飯”這一平淡又簡單的事情，帶給人們 的卻是滿滿的幸福感。然而，隨著房子的老齡化，這顆“心臟”也逐漸力不從心，癥狀百出：收納雜亂、空間局促、廚電老舊、油煙漫天、管道老化等等。在這樣的環(huán)境下烹飪，又談何幸福感呢？

針對以上老舊廚房種種的痛點，法帝對癥下藥地提出了24H＋煥新計劃 ，為老舊廚房開出了一劑良藥，其結(jié)果也是卓有成效的。

因此，對于一個企業(yè)而言，超乎尋常的市場前瞻性和敏銳性，還有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，再加上迅速的行動力，是企業(yè)能脫穎而出，激流勇進(jìn)的關(guān)鍵之一。

A: 很多人都不清楚市場督導(dǎo)的主要職責(zé)是什么？我先來簡述一下：市場督導(dǎo)是以提升我們終端門店的銷售業(yè)績?yōu)榍疤?，圍繞對市場終端門店的運營以及店員的銷售技巧、陳列技巧、心態(tài)引導(dǎo)為中心開展市場督導(dǎo)的各項工作。內(nèi)容大致包括但不限于活動和促銷策劃及執(zhí)行、新品上市計劃與執(zhí)行 、市場分析、店鋪管理等等。

為了讓24H+煥新計劃能夠順利開展，早在活動未開始前，法帝運營部的同事們就奔赴各門店，開展一對一的培訓(xùn)，將煥新計劃活動的信息完整地傳遞給了各經(jīng)銷商。

而我們市場督導(dǎo)的任務(wù)就是在運營人員對經(jīng)銷商家人們進(jìn)行培訓(xùn)以后，我們到店去監(jiān)督各門店人員的行為規(guī)范、和24H+煥新計劃的實際執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)解決終端門店所遇到的問題。雖然市場督導(dǎo)部門扮演的是“監(jiān)督”的角色，聽起來略微有些鐵面無私的意味，但是我們部門可不是站在經(jīng)銷商們的對立面，而是與經(jīng)銷商們攜手并進(jìn)，為什么呢？因為我們的目標(biāo)是一致的，那就是：改善經(jīng)營、提升銷量、共創(chuàng)共贏！

A: 說實話，煥新活動第一期更像是投石問路，因為舊廚改造其實是一個增量市場，被很多品牌認(rèn)為是一塊難啃的骨頭。舊廚改造也不只是換廚電這么簡單，它涉及的水電、布局、廚電 等領(lǐng)域，無一不對品牌的專業(yè)性提出了相當(dāng)高的要求。法帝有信心，也有實力去擔(dān)此重任。而24H+煥新計劃第一期掀起的市場熱潮和消費者的高滿意度也印證了這一點。

為了將更多人從水深火熱的老舊廚房中解脫出來，法帝不惜斥資千萬補(bǔ)貼，讓利給消費者，并且憑借強(qiáng)大的品牌號召力、有口皆碑的產(chǎn)品品質(zhì)，成功打開了舊廚改造的大門。

煥新計劃第一期為千家萬戶創(chuàng)造了一個煥新的快樂廚房，也為法帝經(jīng)銷商們打開了更大的財富之門。

相信，有了煥新計劃第一期的成功經(jīng)驗，法帝24H+煥新計劃第二期必能綻放出更大的光彩！